Nếu bạn là một người cầu toàn và chẳng thể chịu được việc người khác làm không đúng ý mình, hãy đọc bài viết này để có một góc nhìn khác.
- 05-07-2018 Con người không ai hoàn hảo, muốn thành công bạn phải dám đối mặt với điểm yếu...
- 16-06-2018 tại sao những người theo chủ nghĩa hoàn hảo thường khó thành công lớn?
Chúng ta nói nhiều đến sự hoàn hảo, đến những con người “có trong tay tất cả” và ái mộ họ không dứt. Theo một nghiên cứu của Hiệp hội Tâm lý Mỹ công bố hồi tháng 1/21018, sự cầu toàn với chính bản thân đã tăng 10% so với năm 1989, và kỳ vọng sự hoàn hảo ở người khác tăng lên 16%.
Định hướng trở thành một người hoàn hảo không phải là không tốt nhưng nó dễ dẫn đến những đích không thực tại. Nhưng ép buộc một người trường đoản cú các tiêu chuẩn cao gần như là chẳng thể vì đó đã trở nên thực chất của họ. Giải pháp độc nhất vô nhị chỉ có thể là tự mình quản lý kỳ vọng.
Biết cách quản lý những kỳ vọng của chính bản thân thực thụ mang lại rất nhiều ích lợi. Xét riêng ở khía cạnh công việc, mỗi vị trí sẽ có cách để tận dụng tính cách này:
1. Ở vị trí viên chức
Cầu toàn với chính bản thân mình
Trong khi hầu hết người trẻ đều loay hoay tìm kiếm con đường sự nghiệp hợp thì những người cầu toàn lại biết chuẩn xác những gì họ muốn. Sự hoàn hảo của họ có thể dẫn đến những mục tiêu chuyên nghiệp nhẵn, miễn là những kỳ vọng được quản lý đúng cách. Điều họ cần là một người có kinh nghiệm lâu năm và một chuyên gia trẻ tuổi để luận bàn và cân bằng.
Ví dụ: Một nhân viên muốn trở thành quản lý trong vòng 3 năm. Họ nên trao đổi với một đồng nghiệp có kinh nghiệm hơn để xem kỳ vọng đó có thể đạt được không và phải làm những gì để thành công. Với những thông tin góp ý đó, người cầu toàn có thể tự lên một kế hoạch hiệp nhất với khả năng và đích của họ.
Cầu toàn với người khác
Người cầu toàn luôn có sẵn một bức tranh về môi trường làm việc mà họ mong muốn, bao gồm cả thái độ làm việc giữa các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp. Nếu không hợp với sự trông chờ đó, họ có thể cảm thấy áp lực và khó chịu.
Người quản lý cần nhìn ra tính cách này của viên chức và giảng giải cho họ rằng không phải mọi nhân viên đều đóng góp cho công ty theo cùng một cách. Họ được thuê với những đích công việc khác nhau, cách thức thực hiện khác nhau và như thế thành công của họ sẽ khác với đồng nghiệp.
Bên cạnh đó, khi ngợi khen nhân viên trước đám đông, người quản lý hãy phối hợp đóng góp của họ với sứ mạng chung của công ty. Như thế, họ sẽ thấy vị trí của mỗi người trong bức tranh chung và những kỳ vọng vào đồng nghiệp sẽ đổi thay hợp linh hoạt với thực tế hơn.
2. Ở vị trí người quản lý
Cầu toàn với chính bản thân mình
Những người cầu toàn ở vị trí quản lý gặp một vấn đề độc nhất nhưng lại khó thay đổi nhất, đó là sự thành công mà họ mong muốn lại gắn liền với đội nhóm mà họ quản lý. Nếu nhân viên của họ chùn bước thì chính họ cũng sẽ cảm thấy thất bại.
Là một nhà lãnh đạo, bạn cần tự đổi thay ý kiến của mình. Hãy liệt kê những điều nằm dưới sự kiểm soát của bạn và những điều không. Ví dụ bạn có thể đưa ra cuộc họp hàng tuần để bàn thảo về chất lượng những công việc đã hoàn tất nhưng nếu một nhân viên không đạt được kết quả như kỳ vọng thì cũng không nên trách chính mình. Cần phải có một cách đánh giá thành công rõ ràng và phân minh để phân định những kỳ vọng cho bản thân và kỳ vọng vào người khác.
Cầu toàn với người khác
Khi người quản lý là một người cầu toàn, họ sẽ mong muốn xây dựng nên một đội nhóm hoàn hảo theo kỳ vọng của chính họ. Điểm mạnh là nếu biết cách phá hoang, họ sẽ có một nhóm đồng nghiệp cực kỳ ăn rơ. Nhưng điểm yếu là họ có thể trở nên độc đoán và áp đảo trong mắt viên chức.
Với vai trò là một người quản lý cầu toàn, bạn có một bức tranh rất lớn về sự thành công của viên chức. nhân viên có thể cảm thấy việc tăng doanh số trong 3 tháng lên 25% là chẳng thể nhưng người quản lý cầu toàn lại có định hướng rất rõ ràng cho con đường gặt hái thành công đó.
Để tạo thành động lực thúc đẩy cho viên chức, bạn nên tách nhỏ các kỳ vọng và giảng giải rõ cho nhân viên vai trò của họ trong việc đạt được đích chung. Lúc này, cảm giác áp bức sẽ không còn nữa.
3. Ở vị trí là một người thông thường
Cầu toàn với chính mình
Là một người cầu toàn với chính bản thân mình, bạn sẽ cảm thấy mình cần biết hết mọi thứ, đóng góp vào mọi vấn đề mà không nhận ra sự ‘tham lam’ này chỉ dẫn đến thất bại mà thôi.
Thay vì thế hoàn thiện mọi thứ, hãy nắm lấy điểm mạnh của chính mình và chân thực với nó. Nếu bạn giỏi ở lĩnh vực tiếp thị thì đừng tỏ ra chuyên gia ở mảng phát triển sản phẩm làm gì. Thay vào đó, hãy mở mang các mối quan hệ với đồng nghiệp mà có thể giúp bạn khắc phục những tội lỗi bạn còn đang mắc phải.
Cầu toàn với người khác
Bạn có thể có rất nhiều kỳ vọng ở người khác nhưng thỉnh thoảng điều đó lại đẩy họ ra quá xa. Bạn có thể tránh điều này bằng cách tách nhỏ các mục tiêu ra và từ từ thực hành chúng, thỏa mãn nhu cầu hoàn hảo của chính bản thân. Mỗi khi một đích đạt được, hãy kỷ niệm nó với đội nhóm của mình để tạo động lực cho họ.
Điều quan trọng là cần phải thực tiễn, có số liệu theo dõi rõ ràng. Vì những gì bạn cho là “thành công” có thể khác với người khác, do vậy những con số khách quan sẽ giúp bạn duy trì ý kiến thực tại và gắn đích của mình vào với mục tiêu chung.
Minh An
Theo Nhịp sống kinh tế/Addicted Success
0 nhận xét:
Đăng nhận xét